寻找增长机会+有挑战的目标+关键杠杆策略+合理资源配置+高效团队执行
=利润倍数增长
《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊(第2期)
实战培训+现场诊断+现场方案设计
2013年3月29-31日 深圳
也许您错过的不是一次培训,而是改变企业命运的一次机会！
尊敬的企业老总：
您知道为什么很多企业多年徘徊不前，增长缓慢，总是做不大，就象患了侏儒症？
那是因为大多数企业，没找到快速有效的增长模式！
您知道为什么很多企业有销售规模，利润却很微薄，甚至亏损呢？
那是因为大多数企业只会埋头做事，不会赚钱盈利！有订单，企业不一定有利润！
您知道为什么很多企业发展快速，利润率高，但是很难持续发展，最多风光几年呢？
那是因为大多数企业，没有建立一套可持续盈利的管理系统！
您一定想找到简单有效的方法,使企业快速做大规模，快速盈利，而且能可持续发展！
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式，打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!
现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！
您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
答案是提升 178%!
工作坊活动内容及日程安排
日程 上、下午、晚上 内容安排 活动形式
第
一
天 上午
利润倍增原理 利润三大来源、利润等式演绎
基本财务和利润管理指标定义
利润杠杆、利润地图
利润导航、利润管理流程 讲授
讨论
下午
利润管理数据分析 利润分析、销售分析、成本分析
供应商分析 讲授
讨论
晚上
数据分析的实际操作 各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断 实际操作
老师现场指导
第
二
天 上午
个案：利润管理问题诊断与增长机会分析 销售增长问题判断与机会分析
-产品问题分析 -客户问题分析
-人员问题分析 -价格问题分析
-促销问题分析 -相关元素的增长机会分析
利润管理问题判断和机会分析
-成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善， 价格改善,客户结构改善 结合个案企业分析
下午
利润目标制定、分解与路径规划 分解利润目标到责任单元
利润组织成立、固定成本预算
利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作 结合个案企业分析
晚上
各企业做利润规划演练 企业结合实际情况，做一个预算和目标规划 实战操作，老师现场指导
第
三
天 上午
个案企业点评
利润提升策略 利润策略制定
-产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
-采购策略 -应收账款控制
以及相关资源配置 讲授
讨论
下午
业绩提升方案设计 业绩提升方案规划：
-产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
-人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
相关激励与考核指标设定 讲授，讨论，
实战演练
晚上 活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜
诊断咨询工作坊主持专家
廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!
曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。
工作坊收获
您将立即拥有：历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
参会企业要求
1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业
2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表。
3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。
工作坊指导费用
39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费，餐费、茶点费等费用
工作坊服务承诺
如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。一次学习,可以终身复训
主办单位
中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官俱乐部，深圳万客盟品牌推广有限公司
客户见证
◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!
-中国真皮大王 奥康国际 王振滔 总裁
◆“说廖老师是中国利润倍增之鼻祖,果然名不虚传”!
-中国日化标杆企业 立白集团 陈凯旋 总裁
◆“廖老师利润倍增的前瞻理念，多样实战的方法和工具，在浔兴股份产生了震撼，掀起了利润倍增管理风暴，几个月下来，真的是效果明显！”
-中国拉链大王-福建浔兴股份 吴乐进 总裁
◆廖老师是真正的利润大师，他的利润倍增观念与思想，在我们公司深入人心，效果明显！
-中国动保行业标杆企业 天津瑞普生物 李守军总裁
◆“企业从03年的年销售才3000万，到11年已超过7个亿，廖老师也伴随我们同步走过八年，他给我们提供了十多次培训，好几个项目的咨询，让我们真正感受到智慧的创富力量。”
-广东大华农股份公司 陈瑞爱 总经理
◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传！
-国药控股广州公司 郭晓旭 培训总监
◆廖老师课,真的有高度,有深度,而且特实用!
-重庆冷酸灵牙膏 邓嵘 董事长
◆“从2000年参加培训认识廖老师，企业年销售才几千万，12年过去了，我的企业销售增长10多倍，这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献！”
-上海绿业元农业科技范国防 董事长
◆“廖老师的利润倍增顾问服务，帮我们公司利润率提升了3倍。”
-广东华扬复混肥厂 冯肇梅 财务经理
◆“廖老师讲授的方法真管用，不仅仅对企业帮助大，对自己的理财也很有用”
-广东地中海科技 杨宝顺 总经理
◆“廖老师讲的方法，回去就可以用，有机会要请廖老师到公司做咨询！”
-广东松发陶瓷 李吉华 副总
◆“廖老师课程一个字：好！以后无论廖老师讲什么课，只要没听过我都要参加！”
-北京嘉冠科技 宋丽莹 总经理
◆“廖老师课程很精彩,招招见血,式式有效!”
-海南浩伦农业科技 欧一诚 副总
◆“以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!”
-珠海固得设备公司 陶良玮 副总
如果只能听一门课，那就是利润倍增！
TEDP利润倍增系统，中国唯一一个可以量化投入产出的管理系统管理