尊敬的执行董事、CEO、正副总经理、营销/销售/市场总监或业务负责经理等业务决策和管理者：
慧泉（中国）国际教育集团，为了能帮助企业的销售更加专业，更有能力助力企业的发展，免费开办主题为《让销售变得多余》沙龙活动，欢迎参加人员和企业带着各自的业务和销售难题参与沙龙研讨！
“不战而屈人之兵”全面解决销售业务难题之道
一、课题：让销售变得多余：-- 全面解决销售业务难题之道
将为大家提供思路，探讨方法，解决以下销售业务难题
1．在竞争激烈的买方市场如何能彻底解决销售业务的困难和问题呢
2．中国为何要经济发展模式转型呢？这对企业有什么重大影响呢？
3．在十八大转型的买方市场，企业如何提升它的业务创新竞争力？
4．为何培训了这么多年和这么多内容，业务始终还有这么多问题？
5．如何提升产品价值？如何了解及提升客户购买欲望并使其成交？
6．如何提升业务人员的综合素质及业务能力？及有哪些关键要素？
7．中国企业为何做贴牌世界第一(世界工厂)而做品牌始终这么难呢！
8．如何能做到孙子兵法的“不战而屈人之兵”即让销售变得多余？
二、课前问题思考：你有考虑到这些问题吗? 你知道这些问题的答案吗？
1. 汽车的方向重要还是引擎重要呢？企业战略方向和销售技巧哪个更重要呢？为何不知道中国十八大经济发展模式转型的企业活不过五年？
2．你知否现代管理之父德鲁克说的什么是企业经营管理最重要的两件事呢？
又为何苹果公司伟大的乔布斯会辞掉销售导向的业务管理者和员工呢？ 3.为何世界一流商学院和工商管理大师教的都是想法而非办法？那解决经营销售管理业务问题的办法是怎么来的呢？何谓“授之以鱼不如授之以渔”？
4.为何品牌如此重要？何谓品牌的真谛？如何才能形成品牌？OEM的产品和品牌产品有什么差别呢？为何OEM产品和品牌产品价格相差如此巨大呢？
5.你知否企业的市场核心竞争力不是光靠学习就能做到的吗？培训的“培”是什么意思呢？“训”又是是什么意思呢？为何练武不练功，到老一场空呢？
6.你同意知道不等于做到，做到不等于赚到吗？那如何才能即知道又做到还能赚到呢？还有，你知道“知识，意识，重视，本事”的差别吗？业务亏损最大的原因你知道会是什么呢？
7.请解释以下有关人文管理科学的中国古语：
(1).何为“大道无术，大器无方”？最高招是无招？最佳管理是无为而治？
(2).知人者，王道也，知事者，臣道也。君受其道，官知其事，有自来矣！
(3).物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣（何谓“道”）！
(4). 何谓“传道，授业，解惑”？及“练武不练功，到老一场空”？
8．你知道孔子会放弃什么样的学生呢？为什么孔子说“中人以上，可以语上也。
中人以下，不可语上也”及“唯上知与下愚不移”？又 你知道何谓硬科学何谓软科学吗？你知道如何学习人文管理软科学吗？
展示时间：09月26日18:30-21:00
地点：上海市雁荡路84号科学会堂2号楼2103
展示主题：
1.《让销售变得多余》 张大成老师主讲
邀请人：慧泉（中国）国际教育集团
张老师介绍：
张先生在中国、香港、台湾、新加坡等大中华经济地区有超过28年的（其中13年在新港台，15年在中国市场）市场营销实务及销售实战经验，曾在多家着名跨国公司担任要职，包括日本丰田集团，丰田通商(丰田集团环球贸易商社)驻华南某区首席代表总经理，台湾建台丰贸易股份有限公司驻港总经理，世界资源（Global Sources/ 亚洲最大知名商务广告及展销公司）有限公司香港营销副总等。曾在中、港、台个地区求学，包括师从北京大学厉以宁，萧灼基等着名教授，为八十年代境外第一批来国内读研的学生。最近十年在海内外各大学担任EMBA及MBA客座营销管理教授。在学术及大中华市场经济地区工商界都有相当丰富的企业营销经验及专业管理知识，兼具企业实务及学术培训两方面的专长。
香港中华出入口商会及香港专业管理协会(HKM) 香港永久会员。新加坡营销学会及新加坡中华总商会新加坡会员。国家职业经理人考证班，上海中小企业发展办公室，中国市场学会特聘营销管理培训师。北大，清华，复旦，交大，财大，浙大等管理学院外聘营销管理教授。
曾为上海市工商联合会，上海市小企业协会，中国连锁经营协会，工商银行，建设银行，中国银行，联通集团，上海电信，宝钢集团，MOTOROLA，GE通用电器，惠尔普，华硕电脑，日本小松，柳工集团，斗山集团，西安杨森，浦东国资委，宝马汽车，上汽大众，一汽集团，中国石油，东方航空，联华超市，三星电子，日立公司，夏普公司，温州苏伯尔，德力西集团，正泰集团，伊利牛奶，两面针牙膏等多家着名企业进行培训。