课程大纲
GE，持续增长的样板
GE的管理机制、方法与工具
如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统
GE的战略规划流程
如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”
GE的业务管理流程
如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作
GE的人力资源管理流程
如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略
锡恩4C战略规划工具
C1凝聚人心的战略工具
为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量
我们的企业怎么才能获得这种力量
C2业务链战略工具
为什么我们的企业不能获得持续的增长
C3核心业务战略
为什么我们的企业不能获得竞争优势
为什么我们的企业不能获得客户的忠诚
C4核心竞争战略
我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面
我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺
锡恩4R业务管理实施方案
R1计划/预算
我们如何做到“用脑子打仗”
R2岗位职责
我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”
R3业绩跟踪
我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”
R4绩效考核
作为中国企业战略、执行力第一品牌，锡恩从创立伊始，便将“引领本土企业的战略转型、民族复兴的战略咨询公司”，当作其永不放弃的梦想与追求。
时至今日，锡恩的客户已遍布全中国，万科十年中长期发展战略项目、波司登4R执行项目、TCL、格兰仕、青岛啤酒……卓越的成就，连续多年高速增长，使锡恩以傲人的姿态领跑于中国管理咨询市场。
锡恩在中国本土管理咨询行业的战略性领导地位，源于自身卓越的研发能力和创新能力。华人战略专家、中国执行力第一人姜汝祥博士，协同400多名锡恩专业咨询顾问，通过不断实战研究，制定了 为客户提供优异服务的战略和执行力咨询方案。战略规划，战略运营，执行力打造，锡恩一直致力于满足中国市场战略性成长的企业需求。